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怎么開軟件開發(fā)分公司 怎么開軟件開發(fā)分公司呢

IT信息網(wǎng) 2024-10-15 11:45:06 0

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于怎么開軟件開發(fā)分公司的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹怎么開軟件開發(fā)分公司的解答,讓我們一起看看吧。

如何運營一個軟件公司?

首先確定軟件公司的類型、市場定位及你的目標客戶群,需要懂得管理,市場,規(guī)劃及實施。

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軟件公司一類是貿(mào)易銷售型即賣別人或區(qū)域代理別人的軟件產(chǎn)品,重點要偏向銷售,因為這類企業(yè)是賺取差價和后期的升級及服務(wù)費用。此類公司需要認準所銷的軟件產(chǎn)品的公司的背景及產(chǎn)品在市場上的認可度。人員配備銷售為主技術(shù)為輔。主要管理銷售團隊!

二類是開發(fā)及技術(shù)服務(wù)型企業(yè),提供整體解決方案科技研發(fā)型公司,針對行業(yè)具備開發(fā)所需軟件能力,有前期考察、調(diào)研、方案、實施、后期運維能力,這類企業(yè)需要集合案例積累經(jīng)驗并以此作為市場營銷點,這類企業(yè)需要配備從售前、方案人員、項目實施人員、測試人員及售后運維人員的人才!這類企業(yè)一旦上了軌道就會具有市場競爭力!

三類是開發(fā)平臺類企業(yè),做嫁接從入駐平臺的企業(yè)的客戶項目中抽取平臺傭金,這類一次開發(fā)成功后期只需配備運維人員即可,其次是營銷平臺,線上及線下相結(jié)合! 此類前期的游戲規(guī)則制訂完善按章執(zhí)行即可!

無論哪類企業(yè)運作過程中現(xiàn)金流非常重要,像人身體的血液一樣意義重大,當(dāng)然決策和市場分析這些是硬條件。祝你好運!

我已經(jīng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)多年也經(jīng)歷了服裝、餐飲、技術(shù)服務(wù)、自動化多個行業(yè),至今依舊沒有太大作為!一起加油吧!^0^~

軟件創(chuàng)業(yè)初期,一定要學(xué)會精細化。

一般軟件創(chuàng)業(yè),分為技術(shù)創(chuàng)業(yè)、項目創(chuàng)業(yè)和營銷創(chuàng)業(yè),技術(shù)創(chuàng)業(yè)和項目創(chuàng)業(yè)成功的要素很多,所以難度大,比如資本、技術(shù)高度和運作人員,,相比之下,營銷創(chuàng)業(yè)風(fēng)險比較小,門檻比較低,累積起足夠的經(jīng)驗、團隊和資本,再轉(zhuǎn)型也不難。

(1) 資本10-30萬的創(chuàng)業(yè)規(guī)模,不適宜養(yǎng)超過30人的團隊,人員配置為:行政管理2名、財務(wù)2名、文員兼客服4人、剩余22人全部歸入銷售部門。以銷售作為公司重心。總經(jīng)理直屬管理銷售團隊,副總經(jīng)理管理財務(wù)、文員兼客服(副總經(jīng)理可以是財務(wù)其中一個)。銷售創(chuàng)業(yè)的軟件公司,最好能夠避免養(yǎng)技術(shù)隊伍,初創(chuàng)業(yè)階段技術(shù)人員沒什么作用,反而消耗資金(薪水高)。

(2) 選項目。營銷創(chuàng)業(yè)的公司,項目或者代理產(chǎn)品選失誤,會導(dǎo)致公司進入泥潭,一般的,選項目或者產(chǎn)品要參考三個方面,一是站在客戶的角度,產(chǎn)品或者項目能夠提供什么樣的服務(wù),客戶對所提供的服務(wù)會不會產(chǎn)生興趣。二是產(chǎn)品進入門檻高還是低,銷售難度、加盟條件、折扣及代理政策等,因為資金的問題,代理門檻過高容易給公司造成壓力,使發(fā)展感到吃力。三是區(qū)域獨占性,代理產(chǎn)品要千萬注意至少獲得一個地方的獨家經(jīng)營權(quán),否則多角競爭會讓利潤降低和銷售難度加大。

其次還要注意做“與競爭無關(guān)的產(chǎn)品”,所謂無關(guān)是指不過分雷同的服務(wù)和產(chǎn)品,比如大家都知道搜索產(chǎn)品,那些已經(jīng)炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理,一旦形成二線地位,想翻身就很困難,因為一線代理掌握了利潤和游戲規(guī)則。同時搜索產(chǎn)品有七八個不同運營商之間競爭,站錯方陣一樣有被覆滅的危險!同樣是企業(yè)信息化服務(wù),最賺錢的產(chǎn)品是新生的領(lǐng)域,一旦成熟就薄利甚至無利可圖。

(3) 經(jīng)營。有了產(chǎn)品一定要專注,力量集中在一點才有殺傷力。任何新生產(chǎn)品,一般都要經(jīng)歷三個月的運作,也就是“三月定律”,第一個月鋪產(chǎn)品影響,第二個月教育市場接受,第三個月才是真正的銷售成熟期。因此第一個月集中所有人力物力及可調(diào)用的資源對市場狂轟亂炸,迅速形成影響力,千萬別在第一個月計較得失,第一個月你的任務(wù)就是讓市場知道“我來了”,第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵,補充新兵進來,扶助有能力的人上銷售管理的職位,經(jīng)過第一個月的奮戰(zhàn),第二個月一般都會有一定的簽單比例,但是并不是真實的業(yè)績,所以繼續(xù)持續(xù)第一個月的轟炸行為,分出團隊里的精英來跟蹤重點客戶!

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