汽車買賣戰(zhàn)略合作模板英文 汽車買賣戰(zhàn)略合作模板英文版

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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，一般面向較大型的正規(guī)的企業(yè)或企業(yè)集團。一般的中小型企業(yè)，往往都是以人力資源計劃和預算為主。主要從以下三個方面，介紹這一概念：

人力資源戰(zhàn)略這一名詞和概念，實際崛起于1970年以后，到中國企業(yè)，實際上也是在2000年以后才開始重視并實施。當今社會，人力資源規(guī)劃已成為人力資源管理的重要職能，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心之一。在當前的各種管理學上，普遍把人力資源作為第一資源，把人力資源戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略。大型企業(yè)集團都有人力資源戰(zhàn)略委員會，說明人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)的地位非常高。

人力資源規(guī)劃的概念，分為廣義的和狹義的，廣義的就是戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義的就是指年度計劃等等。其實，就是企業(yè)為了完成發(fā)展戰(zhàn)略，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)現(xiàn)有人資源的分析和未來人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護、成本等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證人崗匹配、人盡其才、才盡其用，從而實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃 ：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。

2、組織規(guī)劃 ：組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設置等等。

3、制度規(guī)劃 ：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內(nèi)容。

4、人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。

5、費用規(guī)劃 ：費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制。

人力資源規(guī)劃是什么

人力資源規(guī)劃是HR Plan， plan長的講是規(guī)劃，短的講計劃。企業(yè)的經(jīng)營就是資源投入（包括人、財、物和信息投入）和產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務）。一個企業(yè)只能給客戶提供產(chǎn)品或者服務，其他的東西是提供不了的；而資源的投入除了人財物和信息，也沒有其他太多的東西。企業(yè)就像個黑箱子，你把東西塞進去，然后出來的是產(chǎn)品和服務。

那么基于企業(yè)的這種提供產(chǎn)品和服務的過程，人力資源規(guī)劃是預測未來的企業(yè)任務和環(huán)境對企業(yè)的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。預測未來的企業(yè)任務和環(huán)境對企業(yè)的要求說白了就是做企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個職能模塊。意思就是要規(guī)劃人力資源的發(fā)展，合理使用人才，滿足戰(zhàn)略的需要，降低用人成本，從這幾個維度去匹配企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓它達到企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的。

人力資源規(guī)劃從廣義和狹義可以分為五個層次，戰(zhàn)略上包括兩層，技術(shù)上包括三層。

1、人力資源管理的體系設計

依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略確定企業(yè)人力資源管理的基本思想，確定管理框架，系統(tǒng)設計價值評價和分配等各業(yè)務板塊。企業(yè)的創(chuàng)立之初或者創(chuàng)立之后發(fā)展到一定階段，企業(yè)的高管們?nèi)プ聊テ髽I(yè)應該怎樣創(chuàng)造價值，怎樣分配價值，說白了就是怎么掙錢怎么分贓。要想清楚哪些錢該掙，哪些錢不應該掙；企業(yè)應該做什么，不應該做什么。這里邊隱含著企業(yè)的價值觀，即價值取向。

2、人力資源管理的體制設計

依據(jù)經(jīng)營管理模式和組織架構(gòu)確定人力資源管理架構(gòu)，明確上下級關系、權(quán)限分配和運作流程。要把人力資源管理體系涵蓋的內(nèi)容通過組織管理制度流程予以實現(xiàn)。，要在企業(yè)高管的管理理念下，設計出企業(yè)的整個管理制度和流程。

人力資源管理的體系設計和人力資源管理的體制設計屬于廣義的人力資源管理。戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃是跟企業(yè)的戰(zhàn)略緊密相關的。

1人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。

（2）人力資源組織人事規(guī)劃狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設計涵蓋了

（1）組織結(jié)構(gòu)設計與調(diào)整規(guī)劃、

（2）勞動組織設計與調(diào)整規(guī)劃、

（3）人力資源供需平衡計劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設計、（工作）崗位設置、勞動定員定額和科學的組織勞動生產(chǎn)，一旦設計調(diào)整好以后，相對來說會保持長期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行適應性的調(diào)整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計劃稱為動態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對待。

（3）人力資源管理費用預算是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動預期的費用支出的計劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權(quán)、分責、分利的人力資源管理活動實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費用預算則是計劃期內(nèi)人力資源及其各種相關的管理活動得以正常運行的資金保證，因此，組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費用預算而獨立進行，人力資源管理費用預算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。

（4）人力資源管理制度建設是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內(nèi)容。

（5）人力資源開發(fā)規(guī)劃包括企業(yè)全員培訓開發(fā)規(guī)劃（員工職業(yè)技能的培訓計劃、員工職業(yè)道德的教育計劃）、專門人才的培養(yǎng)計劃、人員輪換接替計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設等。

（6）人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應對其實施過程及結(jié)果進行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實際，更好地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

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