碧桂園買賣房贈(zèng)汽車 碧桂園買賣房贈(zèng)汽車是真的嗎

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于碧桂園買賣房贈(zèng)汽車的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹碧桂園買賣房贈(zèng)汽車的解答，讓我們一起看看吧。

各大房企都是如何賣房的？

1.開發(fā)商取得土地，持有《國(guó)有土地使用證》

2.規(guī)劃設(shè)計(jì)好小區(qū)樓盤，取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

3.得到政府施工批準(zhǔn)，取得《建設(shè)工程施工許可證》

4.最后銷售前必須取得《商品房預(yù)售許可證》才能銷售。

所以銷售房屋前，開發(fā)商必須取得以上證書才能賣房。

銷售手段

至于銷售手段很多，大部分委托專業(yè)的銷售公司，進(jìn)行各種推廣活動(dòng)。

比較有特點(diǎn)的，上海綠城玫瑰園，制造各種話題，賈靜雯拍戲，郎咸平攜手綠城等方案話題不斷轟炸，推廣這個(gè)墅王

開發(fā)商特點(diǎn)

1.恒大，特點(diǎn)是設(shè)計(jì)基本一樣，價(jià)格比較合理，首推無理由退房

每年開春很多樓盤為了擴(kuò)大知名度和影響力，

以快速拉動(dòng)銷售，開始扎堆搞起了花樣繁多的促銷活動(dòng)——大型演唱會(huì)、明星見面會(huì)、馬戲團(tuán)獻(xiàn)藝，還有購(gòu)房贈(zèng)飛機(jī)、購(gòu)房送豪車……當(dāng)然，這些引人眼球的促銷噱頭也是花費(fèi)不菲，動(dòng)輒幾百萬元的投入實(shí)屬“平?！薄榱祟A(yù)熱“金九銀十”、加快“庫(kù)存去化”，

各家開發(fā)商不惜血本開始瘋狂的“燒錢”營(yíng)銷。

我在惠州，說說惠州的吧。

我們這邊開發(fā)商都是準(zhǔn)備拿預(yù)售前一個(gè)星期或半個(gè)月邀約過來看房，合適就訂房，價(jià)格都是模糊參考附近的項(xiàng)目或以前的備案價(jià)，但大體相差500左右。然后就是預(yù)售出來價(jià)格出來集中通知過來簽約，當(dāng)然價(jià)格高可以退。假如銷售量不好，拿4樓以下或頂樓做特價(jià)再次吸引人氣，也就是饑餓營(yíng)銷了。這樣消化基本90%能去化，剩下的就慢慢推慢慢賣。

深圳的營(yíng)銷基本不做，主要靠中介網(wǎng)上推廣，大部分自己上門去看，預(yù)留號(hào)碼，開盤通知價(jià)格合適直接買的

如何管理好家族企業(yè)？

我曾在兩家家族企業(yè)工作過，擔(dān)任過副總和總經(jīng)理，也接觸了不少家族企業(yè)的管理者和員工。我從家族企業(yè)非股東管理人員角度，說說我的看法吧。

我認(rèn)為在做好其他工作的基礎(chǔ)上重點(diǎn)治理好家族企業(yè)最易犯的三個(gè)毛病即用人上任人唯親、經(jīng)濟(jì)上公私不分、制度上內(nèi)外有別，那么，管理好家族企業(yè)還是可以的。

這三個(gè)毛病，其他性質(zhì)的企業(yè)也會(huì)犯，但是家族企業(yè)的先天基因，導(dǎo)致其最容易犯這三個(gè)毛病，最嚴(yán)重，且很難糾正。好在我工作過的兩家企業(yè)狠下功夫，都很好地解決了這個(gè)問題，三個(gè)毛病基本沒有。

治理任人唯親——解決人才問題

家族企業(yè)本來就是家族親友一起興辦的企業(yè)，企業(yè)小時(shí)候企業(yè)員工的主要構(gòu)成是家族成員。企業(yè)逐步擴(kuò)展，對(duì)研發(fā)，生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人資、宣傳等方面的人才的需求日益強(qiáng)烈，員工構(gòu)成也逐步發(fā)生變化。此時(shí)，用人觀念必須由任人唯親向唯才是舉轉(zhuǎn)變。一些不適應(yīng)管理崗位的家族成員，要毫不留情地予以轉(zhuǎn)崗。在此工程中，是有陣痛的，家族成員之間是有爭(zhēng)議的，親情在企業(yè)發(fā)展面前接受考驗(yàn)。此時(shí)，要過親情關(guān)，接受無情管理的現(xiàn)實(shí)。思考問題由誰值得信任，向誰更勝任跨越。不管是家里人還是所謂的外人，誰的人品和能力與崗位最適配，就用誰。過了這一關(guān)，以后的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)等都可以順理成章地實(shí)施了。家族企業(yè)的家族所有性質(zhì)不變，但是聘用有管理能力的人來管理是必須具備的胸懷和眼界。能容人，對(duì)外聘的管理人員放心、放手，這是管理好家族企業(yè)的重要一步。

治理公私不分——解決財(cái)務(wù)問題

不少家族企業(yè)的家族人員，認(rèn)為企業(yè)是自己的，就和家一樣。為企業(yè)花錢不報(bào)賬，同時(shí)，從企業(yè)拿東西也不履行手續(xù)。企業(yè)逐步大了，人員也復(fù)雜了，經(jīng)濟(jì)上的不清不楚，“肉爛在鍋里”的管理理念就必須改變。公私不分，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的問題，“糊涂賬”還會(huì)導(dǎo)致家族成員間產(chǎn)生誤會(huì)、猜疑、糾紛，甚至傷害彼此感情。而且，由于資金上區(qū)分不清，例如用自家房產(chǎn)抵押貸款，資金用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，如果企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，也無辜連累家庭。有限責(zé)任公司的保護(hù)功能，被公私不分的糊涂行為抵消了。因此，雖然從股權(quán)結(jié)構(gòu)來講，家族企業(yè)歸家族所有，但是，一旦企業(yè)成立就是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，有自己的收支賬目，家族和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)就是私，企業(yè)就是公，公司必須分明。俗話說：“親父子，明算帳?！奔易迨羌易?，企業(yè)是企業(yè)，絕不可混為一談。算好這筆經(jīng)濟(jì)賬，也就管好了違規(guī)伸向企業(yè)的手，經(jīng)濟(jì)上的清白，使得家族關(guān)系更和諧，親情更純潔。

治理內(nèi)外有別——解決人治問題

家族企業(yè)一開始靠親情凝聚人心，家族里最有能力，最有威望的人發(fā)號(hào)施令，一呼百應(yīng)。企業(yè)大了以后，就要靠制度來管理，由人治向“法治”轉(zhuǎn)變。解決人治問題最大的難處就是親情大于制度，制度用于管理所謂的外人，管不了七大姑八大姨。如此，制度形同虛設(shè)，親情擾亂了工作程序，沖擊了管理層級(jí)關(guān)系，而且不公平冷了其他員工的心，企業(yè)如散沙，形不成合力，影響企業(yè)發(fā)展。此時(shí)，就要讓制度說了算！只要進(jìn)入企業(yè)，就是普通員工，舅舅也得服從外甥依照企業(yè)制度授權(quán)的管理，只有科長(zhǎng)和科員，沒有叔叔和侄兒。制度統(tǒng)領(lǐng)，親情靠邊，一視同仁，用公開公平公正的制度凝聚全體員工的力量，推動(dòng)家族企業(yè)發(fā)展。

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